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企業執行力培訓應該從哪幾個方面入手

來源:匯師經紀 發布時間:2018-01-02瀏覽量:1782

執行力對企業的作用不言而喻,曾有人統計過,企業的成功優秀方案和運氣只占50%,而執行力占50%。企業若是沒有了執行力,那么不論多么優秀的方案都只停留在理論階段。既然說到了執行力的重要性,那么我們來看看如何提高企業整體的執行力。要想提高企業整體的執行力,取決于兩個方面:一個是工作能力;另一個就是工作態度了。

通過提升企業工作能力不足的問題來提高執行力不足的問題:

第一、進行有步驟、有規劃、分階段的進行崗位培訓、進修培訓等提高員工的個人知識儲量;

第二、通過輪崗鍛煉、工作加壓來提高員工的工作能力;

第三、通過開會、工作討論等來提高員工的自我思考能力,要讓員工發現問題,并在發現問題之后主動思考解決問題的方法;

第四、根據之前的步驟將合適的員工調入合適的崗位,對不對稱的崗位員工進行調換或者調離;

通過加強員工的工作態度加強員工執行力,員工工作態度不積極,執行力就高不了哪去。轉變員工的這種工作態度對于企業來說是重中之重,工作態度是員工脫穎而出的主要競爭力。

轉變員工工作態度可以從這幾個方面做起:

一、企業文化

企業文化是一個企業的基石,優秀的企業文化可以為員工營造良好的工作氛圍。即便是態度散漫的員工在這種場合下也會受到企業文化的影響,大家都積極向上,沒道理就他一人不進步。

二、企業制度

制定企業管理制度的好處之一就是使工作態度不端正的員工無法再繼續散漫下去。如果企業沒有規章制度的話,即便是勤勤懇懇的員工,也會被此時企業風氣所帶壞。

三、明確責任

強化員工的責任心,讓員工明確工作就意味著責任,當你決定從事這份工作時,就意味著你要擔負起這份工作的責任,只有我們對這份工作充滿責任感,我們才能在這里學到有用的知識,并且積累更多的經驗。

以上,只要是員工個人的工作能力提高了,工作態度也有很大的改善,能夠積極主動地去做好本職工作,只有這樣才能夠提高企業整體的執行力。

企業執行力培訓應該從哪幾個方面入手——培訓講師

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