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鮑愛中
匯師認證講師
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著名企業管理專家、執行力培訓專家

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鮑愛中培訓課程

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《總裁執行力》 ——六維解碼執行力——

《總裁執行力》 ——六維解碼執行力——
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:電力 通信電子
關注度: 1110

培訓對象

公司董事長、總裁、總經理、副總經理、總監等高層;

課程大綱

前奏:執行力問題解構

——執行是一門學問;

——學問就是學習與問題;

1.執行完美落實

2 執行前的勇氣與決心

2 執行中的速度與激情

2 執行后的總結與激勵

2.執行力鐵三角

2 技能是執行力提升的關鍵

2 勤奮是執行力實現的前提

2 用心是執行力持久的動力

3.失衡的執行力

2 成就一事傷害一批

2 成就了事出賣了人

第一維 執行力的核心要義:拿結果說話

1-沒有結果就沒有執行力

——“心中有結果,執行有效果”

2-結果是執行的起點,也是執行的終點。

2 結果即是方向

2 結果需要精準界定

2 結果需要方法護航

2 結果需要理念先行

2-結果思維

2 勞苦與功高(等于、小于、大于)

2 能力與態度(助力、阻力、無關)

2 才干與品德(流芳百世或遺臭萬年、平庸一生或貴人相助)

3-界定結果三層次

2 層次一:公司經營績效是最核心結果

ü 表明態度是不夠的

ü 清楚職責是不足的

ü 規劃任務是不定的

2 層次二:落實個人責任達成個人績效結果

2 層次三:控制個人行為以防止結果偏差

4-結果定義的三大工具:

2 日計劃日結果---基層員工  

2 周計劃周結果---中層管理者

2 年計劃年結果---高層領導者

第二維  執行力的步步落實:扛起責任的大旗

1-責任歸位,明晰意愿

2-大旗領跑,小旗飄飄

3-責任稀釋定律

4-責任跳躍定律

5-責任步步落實四要領

2 責任對位

2 責任自認

2 責權匹配

2 責任傳遞

6- 責權匹配的結果:

2 下屬工作自動化:獲取+責任

2 領導工作簡單化:授權+監控

7-責任落實的完美目標:

2 人人頭上有指標

2 步步落實紅旗飄

2 責任檢查結果好

2 承諾兌現不可少

第三維  執行力的終極修煉:讓措施自然而然

1-有效執行的四大主義:

2 措施是流程的細化

2 制度是流程的保障

2 流程是行動的統領

2 行動是執行的關鍵

2-讓措施水到渠成

2 界定問題

2 刨根問底

2 關聯并轉

3-讓措施日益完善

2 隨機抽查體驗流程

2 月制度規范分析會

2 定期流程改善研討會

第四維 揭開執行力的溫情面紗:讓檢查代替情感信任

1-檢查的價值定位:

2 計劃進度

2 目標衡量

2 價值觀的一統測試

2 思想境界的提升

2-檢查的四大關鍵:

2 方向要準---糾正偏差

2 記錄要真---用“事實和數據”說話

2 角度要對---對事不對人

2 反饋要快---獎優罰懶

3-檢查的方法匯總

2 例會檢查----注意:

ü 大領導參加;

ü 多談結果,少談理由;

ü 明確責任人,拿出措施;

ü 實施獎罰機制;

ü 最優化分配資源;

2 走動管理常巡查

2 了解下屬隔級查

2 部門之間橫向查

2 經濟情況審計查

2 神秘顧客現場查

2 客戶之聲外部查

2 全體人員公開查

4-檢查內涵

2 檢查意義在于預防而非究責

2 會處罰永遠替代不了會檢查

第五維 執行力的動力來源:讓激勵鼓舞人心

1-薪酬:讓我一次愛個夠

2 不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋

2 只講精神不談物質

2 只講物質不講精神

2-激勵必須注意:

2 殺一人而震三軍,殺之

2 賞一人而奮三軍,賞之

2 愛兵要深,用兵要狠

3-激勵的三大原則

2 行為原則

ü 好人要有好報

ü 好報帶出好人

2 動力原則

ü 獎不能心花怒放-不獎

ü 罰不能膽顫心驚-不罰

2 匹配原則

ü 重點是分解獎金

ü 要點是責任承諾

4-激勵關注點

2 第一關注點

ü 獎勵要有細則

ü 懲罰要有認同

2 第二關注點

ü 獎勵與團隊掛鉤

ü 處罰要落實到人

2 第三關注點

ü 兌現要及時

ü 獎罰不過夜

2 第四關注點

ü 物質為主

ü 福利為輔

ü 情感要補

2 第五關注點

ü 獎勵層層遞進

ü 處罰一步到位

2 第六關注點

ü 寧可主動談錢

ü 不可被動發錢

2 第七關注點

ü 有功自下而上獎

ü 有過自上而下罰

2 第八關注點

ü 比例要搞好

ü 價值定大小

ü 資歷做參考

5-三大問題

2 文化氛圍一定優先于規則建立

2 高額獎勵注意行業和資源差異

2 執行人才培養是獎罰意義所在

第六維 執行力的深入發展:在比較中揚棄

1-有比較才有鑒別

2-尋找差距

2 面談溝通

2 行為觀察

2 數據資料分析

2 小組討論

2 問卷調查

2 測試法

2 自我分析

3-比較的兩個關鍵

2 定點比較

ü 節點

ü 方向

ü 核查

ü 比較

2 定標超越

ü 學標桿

ü 比差距

ü 趕標桿

ü 超標桿


  曾供職于中遠集團、verygood(臺資)、中林給水等國有大型企業和臺資、民營企業,歷任人事經理、總經理助理、董事長助理、行政總監、總經理等職位。
  現同時為三家企業做顧問服務,通過與高層、中層、一線員工的全方位溝通與分析,提出合理化建議,并制定相應制度,調整人員結構,使企業走向規范化與制度化管理,使最高領導能切實做到離場管理。

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鮑愛中簡介

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