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劉進
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劉進培訓課程

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優秀班組長管理提升實務

優秀班組長管理提升實務
課程時長: 1 天
適合學員:中層領導 基層員工
適合行業:汽車業 房地產 服裝業
關注度: 1208

培訓對象

生產線長、組長、領班、班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管;

課程收獲

開發此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大制造型企業班組長共同分享。

課程大綱

第一部分:班組長角色定位
■班組長的作用及職責
■班組長必須具備的三大能力
■班組長肩負的重要使命
■上司對班組長的期望
■下屬對班組長的期望
■班組長對不同階層人員的不同立場
■新上任班組長角色轉變案例
■優秀班組長工作模式
■問題班組長與優秀班組長的區別案例
■班組長人際關系的基本準則
第二部分:班組長的職業品質(品格第一)
■班組長必須修煉的十大職業操守
■服從上司,服從是一種美德
■如何提高團隊服從力,維護上級權威的藝術
■積極心態,銳意進取
■敢于承擔責任,正確對待問題和不足
■不講哥們義氣,但求工作原則
■對公司及上司絕對忠誠
■自信、自律、理解
■公、私分明,禍從口出
■班組長怎樣做才能讓上司更滿意
■班組長高效管理八法則
第三部分:車間班組現場管理
■現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
■車間現場問題圖片案例分析與討論
■規范的車間現場圖片學習與借鑒
■現場管理的含義、對象和范圍
■車間現場優化的十大標志
■如何在車間開展區域規劃和定置管理
■車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
■成功推行5S的注意要領和有效技巧
■如何做好車間班組的安全管理工作
■如何落實和開展白手套現場檢查法案例模擬
■如何在現場推進TPM活動
第四部分:班組日常管理
■班組日常管理中實用文件和可操作性表格推廣
■如何開好班前現場早會案例模擬
■如何做好周、日生產排程工作?
■流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
■產能、效率、稼動率、物耗的計算案例
■如何提高產線效率案例
■按5M1E方法進行班前準備工作確認
■如何做好班中監督和紀律管理工作
■如何做好交接班管理
■班后的三大重要報告:品質/成本/效率
■如何做好設備儀器的日常點檢、維護工作
■閑置設備、工夾具及模具如何管理
■IE手法介紹及應用狀況
■如何做好標準化管理
■如何應對緊急插單、急單、緊急訂單變更
■如何有效地處理工序瓶頸
■如何進行新產品試管理
第五部分:班組材料及成本管理
■車間現場七種典型浪費分析與改進
■如何對物料實施ABC分類管理
■車間現場物料、呆滯料、廢料管理
■如何正確地處理車間過剩余料
■如何處理現場不良物料
■現場如何對待特采作業
■如何配合財務做好現場在制物料盤點工作
■如何通過控制備品、備件減少浪費
■車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)
■如何強化員工的成本意識?成本控制方法案例
■如何防止員工虛報加班
第六部分:班組人員管理
■管理無小事案例分析
■班組長如何樹立自己的威信,獲得員工的支持
■如何考核班組長,衡量優秀班組長的標準
■班組長如何使用教練法培訓員工及案例分析
■一線干部如何挖掘員工潛能及案例分析
■如何激勵員工?批評和表揚員工的技巧
■激勵理論與實戰
■有效溝通的六個要領、三個層次、四解、兩容
■怎樣與上、下、平級進行溝通
■如何正確處理上、下、平級之間的沖突與實務,如何預防沖突發生
■如何提高溝通的技能與技巧,有效說服別人的藝術
■班組長開會的技巧與布置工作任務的藝術
■如何與前任交接,如何與新領導相處
■現場溝通實務技能案例
■班級長哪些可以授權哪些不可以授權
■如何處置跟你唱對臺戲的員工
■如何批評性格暴躁的員工
■如何引導性格孤僻員工
■如何處置總找借口搪塞的員工
■如何正確引導獨生子女員工
■如何改造員工的不良態度與行為,如何利用考核等手段來矯正人的不良行為
■試分析一線員工流失率偏高的原因及對策
■三個"一對一"工作法
■如何在班組內營造愉快的工作氛圍
第七部分:班組現場質量控制
■觀念:品質=90%的意識+10%的知識
■如何預防不合格的產生,提高全員質量意識
■首檢、巡檢及首檢適應的范圍
■如何利用自檢、互檢、專檢進行交叉管理
■5M1E質量分析法,5W1H質量改進步驟
■班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
■典型實用的QC工具的正確使用案例
■品質異常處理案例。如何進行返工返修?
■質量異常時,不良問題追溯處理案例
■如何做好換線品質控制
■如何將顏色管理巧妙應用于現場質量控制及案例
■如何做好現場不合格品的控制
■第八部分:時間管理
■觀念:時間是人生最寶貴的資產
■時間管理及四種時間觀念
■班組長浪費時間的十七大誤區
■時間管理象限法
■如何樹立班組長的時間價值觀
■班組長日常工作與實戰分析
■怎樣減少工作中的“救火”現象
■班組長時間管理的具體方法
■如何做好時間管理
■如何活用時間四招


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