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周小橋
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項目管理專家

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周小橋培訓課程

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掌握管理工具, 提升執行力

掌握管理工具, 提升執行力
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:化工 通信電子 數碼家電 汽車業
關注度: 943

課程背景

本培訓班專為中高級管理者設計,系統介紹常用的管理工具與模板,幫助學員提升效率和效益。
競爭時代,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。沒有執行力,一切都是空談。科學的工具是當今最受重視的執行利器,各項工具與技術的使用可以導致最大節省5%-15%,綜合效益可高達15%-30%,成效令人驚喜!
管理者在決策、授權、溝通、分配工作任務、制定項目計劃、應對項目風險、解決項目沖突、實現項目目標等關鍵工作,每項工作都有成熟的工具和模板,綜合應用可保勝券在握。本課程特別設計了一個完整的案例,按照管理者工作的性質,向學員深入介紹精心選擇的10種工具、15套模板,并通過實戰演練、分組研討、專家講評等,透析其使用技巧。

培訓對象

企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等,特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

課程收獲

? 學會運用SWOT分析、QFD、決策樹、WBS、波士頓矩陣、盈虧平衡以及某些管理軟件等工具來有效地管理工作任務;
? 全面掌握需求識別、制定決策、工作授權、市場分析、產品定位、計劃與優化、風險應對、績效評估等管理的工作方法;
? 深入理解管理流程設計和優化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;
? 用知識與工具武裝頭腦,提升管理的效率與效益;

課程大綱

第一部分 管理工具:應用和演練

1、SWOT分析:制定決策:確保組織做正確的事

2、優先矩陣:選擇項目方案

3、波士頓矩陣:產品分析與市場定位

4、SPIN銷售法:贏得大訂單

5、工作分解結構(WBS):定義項目的工作范圍

6、關鍵路徑法(CPM):尋找項目關鍵路徑和確定工期

7、溝通模型:提高溝通質量

8、盈虧平衡分析:財務指標實現

9、過程失效模式及后果分析(PFMEA):制定風險管理計劃

10、情境領導模型:煉就高效團隊

       

第二部分 管理模板:應用講評

1、項目需求建議書(RFP)

2、工作授權書(charter)

3、需求文件

4、項目范圍說明書

5、工作分解結構(WBS)

6、資源計劃

7、項目進度計劃

8、風險管理計劃

9、采購計劃

10、質量保證計劃

11、溝通管理計劃

12、工作變更管理

13、階段性評審報告

14、會議記要

15、工作總結報告  


周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司,世界500強跨國公司——美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司,并擔任亞太區高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐,親自管理若干合同額過億的項目,具有工業工程、產品開發、建筑施工、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗,并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。親自成功運作投資額超過10億美元的工業項目。

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周小橋簡介

周小橋

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